為進(jìn)一步加強(qiáng)豐達(dá)公司工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程變更行為, 合理控制工程造價(jià)，促進(jìn)工程變更工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《連云港豐達(dá)公路養(yǎng)護(hù)有限公司工程變更管理辦法（試行）》，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，公司總經(jīng)理馬軻、各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
會(huì)上，工程管理部張潔逐條對(duì)《連云港豐達(dá)公路養(yǎng)護(hù)有限公司工程變更管理辦法（試行）》進(jìn)行宣貫，工程管理部部長(zhǎng)武云鋒針對(duì)各部門職責(zé)和分工、工程變更審批流程等進(jìn)行了更深層次的解讀，明確了工程變更管理的全流程管控要求及分級(jí)審批權(quán)限。會(huì)議要求各單位嚴(yán)格遵循流程、壓實(shí)責(zé)任，確保變更資料真實(shí)完整，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。
總經(jīng)理馬軻在總結(jié)講話中提出三項(xiàng)要求：一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)工程變更管理對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)、保障質(zhì)量、控制成本的重要意義；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各分子公司“一把手”要親自部署，將管理辦法納入績(jī)效考核體系；三是確保執(zhí)行到位，3月底前完成全員培訓(xùn)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
供稿人：陳希
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